近年来，江苏省以推动开发区高质量发展为核心，围绕开发区体制机制堵点和管理治理难点，聚焦规范整合、畅通运行、动态配置三方面发力，持续为开发区稳中求进、行稳致远减压力、增动力、激活力。一是全面规范设置形式、机构性质、审批权限、规格级别等。明确开发区党工委管委会实行合署办公，其机构规格原则上不高于所属党委、政府的工作部门。明确开发区机构限额，规定各设区市本级整合形成1至2个开发区管理机构，大城市可增加1个，各县(市、区)原则上整合形成1个机构。工作中主要以国家级开发区管理机构为主体，统一管理其他区位相邻、相近的开发区管理机构，逐步将全省开发区机构数量控制在合理规模。二是规范内部机构、优化运行机制和人员管理。规定开发区内部实行大部门制、扁平化管理，机构总量控制在8-15个，且突出主责主业，承担经济发展、科技创新和营商环境打造等职责的比例不低于60%。将开发区建设、招商、运营、园区服务等事项通过企业化运营、政府购买服务等方式交由市场承担。明确人员总量，试行聘任制，探索岗位管理。三是创新资源配置思路和方式，建立了开发区机构编制资源动态管理的五大机制（即服务发展机制、优化整合机制、总量管理机制、持续激励机制、考核退出机制），初步解决了开发区机构编制“一核定终身”“机构能设不能撤、级别能升不能降、职数能增不能减”等问题，使资源配置更精准、激励作用更持续、引导功能更充分。